阿里巴巴、互联网

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《阿里巴巴成功之道》、《阿里企业文化与管理创新》、《阿里巴巴绩效与激励管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培养体系》、《阿里巴巴政委体系》、《阿里巴巴铁军文化》、《互联网时代的转型策略》、《互联网时代的组织变革》、《互联网时代的创新》、《新零售之路》
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
《重构新零售商业实战体系》

2019-04-24 更新 535次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 互联网销售
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    2016年10月,阿里在云栖大会提出五新战略,其后阿里CEO系统阐述新零售的商业业态,在此基础上,众多经营者对新零售进行了讨论和解读,新零售一时风生水起,虽然那是阿里提出来的,但你又不能无视这种变化,在零售这个地方,你必须不停地奔跑,才能留在原地。
  • 课程目标
    掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。 培养新零售思维与战略意识 了解新零售的具体打法、零售创新点等,稳抓新零售的牛鼻子 帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    大纲内容
    第一讲:解构零售
    1、解构零售的逻辑
    什么是新零售
    新零售诞生的几大原因
    新零售的几种打法
    2、解构零售认知的误区
    3、解构标杆新零售企业生态发展
    解构阿里巴巴的新零售
    解构天猫超级试驾新零售
    第二讲:重构零售
    1、重构人
    人的痛点与顾客需求变化
    被忽略的顾客成本及解析重构人
    案例分析:神目科技汽车新零售方案
    2、重构货
    货的痛点及产品体验及方法路径
    爆品+数据化管理+营销裂变
    案例分析:玛丽黛嘉新零售探索
    3、重构场
    场的痛点及重构场景体验及方法路径
    案例分析盒马鲜生的新零售实践
    4、重构效率
    重构供应链成本案例解析
    重构效率模型6入口+2驱动+5思维
    第三讲:架构零售
    1、模式升级:新升级,六个极致法则
    2、管理升级:新关系,自主驱动新型组织管理建设
    3、新零售的课程总结

    课程标签:通讯、互联网

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