阿里巴巴、互联网

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《阿里巴巴成功之道》、《阿里企业文化与管理创新》、《阿里巴巴绩效与激励管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培养体系》、《阿里巴巴政委体系》、《阿里巴巴铁军文化》、《互联网时代的转型策略》、《互联网时代的组织变革》、《互联网时代的创新》、《新零售之路》
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
《揭秘阿里巴巴政委体系》

2019-04-24 更新 509次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 整合营销
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
  • 课程目标
    学习阿里文化是如何落地与执行、传承的? 阿里的HR体系与其它公司有何不同? 阿里如何传播、传承、贯彻“价值观”? 阿里政委体系如保设置与具体落地?
  • 课程时长
  • 适合对象
  • 课程大纲

    内容
    阿里政委来历
    一、阿里政委的发展历史
    二、政委与HRBP的异同点具体阐述?
    三、政委与传统HR主要差别是什么?
    第二部分:政委工作内容
    关于人的问题与伙伴关系
    人力资源开发与增值服务
    三、公司与员工之间同心结
    四、文化倡导者/贯彻者/诠释者
    第三部分:政委体系如何搭建
    一、政委体系怎么搭建?
    二、政委与业务经理的关系?
    三、政委工作目标是什么?
    四、政委和其他部门的协作关系
    五、政委是如何被考核?
    六、如何挑选和培养政委的?
    第四部分:如何借鉴阿里巴巴政委休系
    一、政委体系玩法如何借鉴
    二、、政委体系应该如何落地?
    三、政委核心能力是哪些?
    四、学员分享与共创实践

    课程标签:通讯、互联网

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