人力资源管理咨询师和培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    非人力资源经理的人力资源管理 绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲 做卓越的主管 中国式薪酬设计四步走训练营 绩效考核技术与绩效管理实务 定岗与定编的基本思想与方法 卓越领导力训练 战略性产品管理 精益领导 组织行为学
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
卓越领导力训练“内训课”培训课程大纲

2019-12-19 更新 681次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程导入10分钟

    1、什么是领导领导行为和领导者提升“领导”概念的理解2小时

    领导者与管理者

    领导者的“气场”

    2、领导与影响力职位权力了解影响力的来源2小时

    非职位权力

    职位权力与非职位权力的区别

    3、领导素质培养建立信任提升管理者影响力3小时

    强化工作能力

    提升个人魅力

    4、领导行为愿景领导掌握两种领导观念3小时

    情境领导

    5、自身工作技能培养抓好中心工作提高自身工作绩效3小时

    提高会议效率

    提升讲话技能

    做好现场办公

    科学处理公文

    6、管理下属技能培养激励与人的需求规律

    课程标签:领导力、领导技能

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