* 视频案例：谷子地是如何被选中的*

模块一：有招还是无招

一、标准——需要什么样的人才*

* 人才标准的大讨论

* 专业能力VS核心能力

* 过去的经验VS未来的潜力

1、招聘计划

* 计划的内容

* 计划的编制

* 备选方案

2、雇主品牌的传播

* 他山之石

* 招聘营销

二、寻找——通过什么渠道找到合适的人才*

* 企业两大病因(应聘者缺乏安全感及向往感)

解决之道解析

* 被动渠道VS主动渠道

* 内部挑选VS外部挑选

1、职缺管理

* 内部供给

* 外部供给

* 外包

ü 校招VS社招

2、渠道创新

* 网络渠道

* 平面广告

* 招聘会

* 猎头

* SNS渠道

* 微电影渠道

3、招聘供应商管理

* 如何选择猎头

* 招聘流程外包RPO

* 招聘管理系统RMS

* 人才管理系统TMS

模块二：招工还是选才

三、筛选——通过什么方法判断人才的能力*

* 李悝五视法VS吕不韦六验法VS诸葛亮七观法

* 中医法之“望、闻、问、切”面试法

* 面试STAR法则

* 现场招聘会：(市场经理、零售运营经理、商品经理)

1、简历管理

* 初步筛选简历方法

* 简历疑点分析

* 简历问题汇总

* 简历匹配算法

2、应聘体验

* 面试礼仪

* 面试环境

3、面试题目

* 通用能力测试匹配题目编制

* 专业能力测试匹配题目编制

5、行为面试法STAR

* 现场招聘会……

6、评价中心

* 文件筐实操

* 无领导小组讨论实操

7、人才测评

* 个性测试

* 技能测试

* 智商测试

* 天赋测试

* 背景调查

四、巩固——如何确保我们看中的人才接受任聘

* 附表：人才独特价值主张矩阵图

1、薪资谈判

* 谈判技巧

2、搞定心仪

* 四大绝招

3、拒绝录用

4、被放鸽子管理

5、人才储备

* 员工职业生涯规划

模块三：用人评估改善

* 虎头VS猪肚VS豹尾

* 招聘体系的概述

* 附表：评估与改善

模块四：招聘面试的风险控制及自我修炼

1、风险控制

* 招聘过程中的法律风险

* 录用过程中的法律风险

* 法律风险的防范

2、招聘面试过程中的角色分配

3、卓越面试官的自我修炼

* 知识

* 技能

* 经验