开始：团队组建

一、认知团队

（体验活动1.拼图。更好的认知团队）

1、木桶理论：防止三大效应

顾此失彼：防止短板效应

核心劣势：防止乘零效应

系统优化：防止磨擦效应

2、冰山理论：团队管理模型

表面：发展策略、愿景目标

内核：文化、激励、执行、沟通、授权

3、高效团队五大特征

心理认同

行为关联

利益依存

目标共同

组织配合

4、团队角色的配合

创新者——提出观点

信息者——及时提供信息

执行者——开始运筹计划

推进者——希望散会后赶紧实施

协调者——在想谁干合适

监督者——开始泼冷水

完美者——吹毛求疵

凝聚者——润滑调适

技术专家——提供专业指导

5、谨防团队的十种“坏人”

二、团队突破

（体验活动2.心灵苦旅，感受团队的强烈氛围）

1．恰当目标：为团队明确方向

确定核心任务和目标

为团队提供原动力

提高个体绩效水平

运用SMART原则

长短期目标相结合

2．有效沟通：打造无障碍团队

沟通三要素

沟通三基本

沟通三要三不要

冲突处理策略与技巧

3、效率提升：提升团队效能

28定律

时间管理演变

价值管理

习惯管理

4、文化塑造：营造积极团队氛围

共同愿景

领导魅力

福利待遇

人性管理

全员参与

学习型团队

5、快速执行：提升团队战斗力

执行力是系统工程

好制度是执行力的保障

沸水原理：100-1=0

提升执行力五大要诀

6、有效激励：提升团队凝聚力

关于人性的假设

四大经典激励理论

不可忽视的激励定律

三种常见激励方式

收尾：总结分享

注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。

课程标签：领导力、团队建设