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采购风险管理--识别、规避与控制 风险无处不在。采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%，机械产品中材料成本占总成本的40-70%，因此，材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素，而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重！采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到采购预期目标的实现，这就使采购与供应活动面临着风险。 而《采购风险管理》着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了风险管理的实用性工具及各类案例，以进一步理解采购风险的实战管理技巧。

采购专员、采购工程师、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

一天

第一部分：采购职能与战略采购管理

采购可能有哪些相关的风险?

采购职能与采购专业人员在企业中的价值如何体现？

采购职能的风险:采购战略、采购组织架构及采购专业人员岗位设置

集中采购与分散采购的优势与风险分析与讨论

自制、采购、外包的战略风险分析与讨论

战略采购理念的发展及其风险管控

第二部分：采购风险的识别技术

采购风险的源头—供应商选择与评估

分组实战:供应市场及其风险分析、管控

成立供应商评估与选择项目组

如何搜索合适的供应商

供应商评估的主要因素-质量、价格、交期、服务及其风险分析

案例分析:TE医疗供应商搜寻与开发

采购风险控制的关键点—采购法务与合同管理

合同的概念与特征

合同的种类、内容与表现形式

合同成立的要件与案例分析

要约与承诺

合同的明示条款与默示条款及其案例分析

合同的免责条款与无效合同

合同不可抗力条款与合同违约责任

采购中的其他风险及其控制:

库存风险

供应链风险:与供应链的上下游分担风险

第三部分：采购风险的防范与控制技术及采购流程风险的防范

风险管理

风险的要素

风险评估的过程

风险评估的常用办法

定量分析与定性分析

基本风险管理程序

风险管理的4T策略

采购流程中的风险防范:

企业有什么基本采购流程?PR、PO及P P过程

采与购合并与分开的风险

采购流程中岗位职责的隔离

采购流程的规范化管理

重新定义采购角色与责任

案例分析与实战:李小姐的采购员之路

第四部分：采购与供应关系策略及其风险管理

什么是供应商关系策略？

买方与卖方关系有这么复杂吗?

你如何看供应商与供应商如何看你?

如何选择战略供应商?

市场管理矩阵:哪一种供应商关系采购有最大风险?

采购利益相关者管理及其风险

分组案例与实战:重新定位你的供应商关系及评估其中的风险

课程标签：采购管理、采购成本管理