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越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？ 在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance, Repair, & Operation)物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临＂牙疼不是病，疼起来要人命＂的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。

两天

厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，MRO仓管，MRO采购人员，仓库经理，维修经理，工程经理，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

一．认识MRO

1.什么是MRO

2.MRO的范围

3.MRO采购的支出及影响

4.MRO采购与直接物料采购的区别

5.MRO采购的现状及面临的挑战

二．改进MRO采购的战略

1.MRO采购发展趋势和存在的机会

2.制订MRO采购的战略

3.实施新的MRO采购战略的方法

1)供应商整合

2)系统合同

3)采购卡

4)及时供应

a)JIT

b)Consignment

c)VMI/on-site store

5)电子采购

四．MRO供应商的管理

1.MRO供应商选择战略

2.合适的MRO供应商的特征

3.到哪里去寻找合适的MRO供应商

4.MRO供应商KPI的制定及业绩的考评

五．MRO采购计划及库存管理

1.区分二类不同的MRO

2.服务水平的概念及制定

3.MRO采购计划的制订

4.MRO库存管理方式

六．MRO采购Savings的实现

1.采购Savings的计算

2.MRO的成本在哪里

1)库存

2)人力资源

3)寻找

4)Leadtime

5)收，发货

3.MRO采购的TCO考量

4.MRO采购Savings的计划

七．MRO采购的未来

1.MRO与互联网

2.Maximo系统

3.其它支持

八．Maximo系统对MRO的管理

1.采购管理(PR,PO,RFQ,合同等）

2.库存管理

3.工单、资源、计划、设备、日历、预防性维护管理等等

4.Maximo系统管理等必备知识

课程标签：采购管理、采购成本管理