商超零售行业 快消品行业

一、帮助企业打造铁军团队； 二、帮助企业提升团队管理水平； 三、帮助企业培养团队骨干人才； 四、《卓越团队的五项修炼》对企业的价值 1、解决“三茫” Ø 茫然 员工思想茫然，没有方向； 员工的方向和公司的方向不能形成合力，甚至分道扬镳； Ø 盲目 员工做事情没有计划； 员工做事情没有方法和手段； Ø 忙碌 员工做事情不分轻重缓急； 员工做工作只讲过程，没有结果； 2、提高“三效” Ø 效率 员工工作效率低，做事磨磨蹭蹭； 上班时间玩电脑，下班加班加点； Ø 效果 员工效率虽高，但工作质量较差； 员工只讲过程，不讲结果； Ø 效能 员工做事只讲眼前，不顾长远； 部门只顾扫门前雪，不顾团队； 3、建立“三自” Ø 自信 员工缺乏自信，能量得不到释放； 员工缺乏他信，得不到团队认可； Ø 自发 员工不能主动做事，靠监督； 员工做事不是用神，而是用形； Ø 自制 公司规章制度越来越厚，越来越细； 管理监督层比基层员工都多，机构臃肿；

一天

企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理、业务经理、业务代表、以及销售支持部门等全体员工。

第一节 团队测评

1、决定企业绩效的四种人

产出的东西非常好;

但是速度很慢;

21世纪慢功出细活是很难生存的;

做事速度极快;

产出的结果又多又好

动作又慢;

搞不清楚方向;

很快就要“阵亡”了;

做事情速度很快;但常常方向根本是错的;产出的结果不是我们要的，到头来白忙一场;

第二节 心态管理

1、心态有两种

2、两种心态对人的影响

3、积极心态与消极心态对比

4、积极心态六项关键因素

5、心态管理评分标准

6、检测你对工作是否激情高效

7、如何启动持续的激情动力?

案例：多富翁到负翁再到富翁的传奇

案例：现场评估打分

案例：现场检测

第三节 目标管理

1、什么是目标

2、目标的重要性

3、人生要幸福，目标要完美

4、目标设定的方法

5、设定目标的原则

6、如何设定目标

7、目标分解的四大步骤

8、用SWOT ANALYSIS确定个人目标

案例：XX公司营销总监2010年目标规划

第四节 时间管理

1、什么是时间

2、什么是时间管理

3、时间检测

4、时间是如何浪费的?

5、不要“Work Hard”，要“Work Smart”

6、高效优先序打靶

7、授权与指派

案例：自我评估

案例：高效能人士的1天

第五节 学习管理

1、知识的重要性

2、学习的目的

3、学什么?向谁学?

案例：只用4年，资产从56元到3000万

第六节 执行力

1、激发行动的六大步骤

2、如何将《卓越团队的五项修炼》落到实处

3、高效工具的使用方法