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领导者都满怀希望自己企业的销售团队胜似“铁军”，攻无不克，战无不胜！因为，唯有赢得市场高份额、创造销售高业绩才能支持企业获得持续增长的竞争优势。可是，现实中多数的企业销售部门都是摸着石头过河的，缺少套路与兵法，过往“拼价格砸广告”的混战时代过去了，公司需要专业化队伍，市场呼唤正规军出场。 问题来了，训练士兵还是培养干部？俗话说：兵熊熊一个，将熊就熊一窝；能打仗的未必能带队伍，枪法好的未必能当连长。若干部只顾打仗能力透支怎能适应变化的市场，若干部带兵不利怎能圆满完成任务。 追根寻源，那些已经步入高绩效、高业绩轨道的企业究竟有哪些独到的惯性法则？打造一支真正维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队又有哪些能力需要提升呢？销售管理人员如何从“狙击手”转化成为合格的“指挥官” 课程只负责训练指挥官，不是销售人员； 课程只关注中高管理层，不是所有员工；

六天

总经理，营销副总，销售总监，销售经理，区域经理等中高层管理人员

四大版块铸炼“指挥官”

第一版块：从士兵到将军的突破——管理者角色定位与自我管理

第二版块：销售人才招聘与训练技术

第三版块：目标设定与有效激励

第四版块：销售过程管理与执行系统

课程标签：销售技巧,店长