第一部分计划与目标管理

计划：①目标；②战略；③预测与决策；④计划制定；

一、目标管理

1、目标要“明确”，是“竞争力”

2、目标要“量化”，是“竞争力”

3、目标要“细化”，是“竞争力”

4、“如何通过，目标管理，提高竞争力”落地方法；

二、战略管理

1、什么是战略；

2、战略的重要性；

3、“战略制胜”时代的到来；

4、“战略制胜”时期，竞争是十分严峻的；（一个好的市场，很可能在短期内就掉头向下的；）

5、如果不能深刻认识以上四点，何谈“企业的竞争力”呢？

三、预测与决策

1、预测：是指对未来环境所做出的估计；

2、决策：是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程；

3、决策分类与方法应用：①确定型决策；②风险型决策；③不确定型决策；

四、计划的制定

（一）计划的表现形式

1、使命：为什么存在？

2、目标：经过努力后可以达到的结果；

3、战略：长期计划；

4、政策：处理问题时的主导思想；（计划生育政策）

5、规则：对特定行为的规范；

6、程序：例行问题的标准方法；

7、预算：将计划数字化；

（二）计划的工作原理

1、限定性因素原理；

2、许诺原理；

3、灵活性原理；

（三）制定计划的工作方法

1、估量机会；

2、确定目标；

3、确定实现目标的资源条件；

4、确定可行的方案；（多个）

5、评价各种方案；

6、选择方案；

7、制订可能的派生计划；

8、将计划数字化，做好预算；

（四）制定计划的工具：WBS的应用；

第二部分基于目标的计划与执行

以“沙盘竞争模拟”的互动方式，完成“基于目标的计划与执行”相关知识的学习与掌握；

一、课程的实施

1、将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家“公司”；每组4---8人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；

2、课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；6家“公司”分别制定自己的工作目标，在全真的竞争模拟环境中，如何根据自己公司的目标，落实计划并采取被动；

3、学员围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，最后可以量化哪个模拟公司（组）的群体沟通与决策效率比较高，哪个模拟公司（组）的目标计划执行的好，哪家竞争模拟公司的经营效益好；

二、对于课程中扮演高层管理者的学员

1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新；

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同计划的选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业计划管理的正确性；

3、大大提高了理性决策的能力，提高对既定目标和计划的执行能力；

三、对于课程中扮演中层管理者的学员

1、通过对模拟企业从战略管理，到具体计划管理，到各时期经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性；

2、通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力；对计划的实施、执行有更深刻的认识和理解；

3、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义；有利于对公司整体战略计划的实施和开展，产生配合的意识和作用；

课程标签：通用管理,目标管理