程洪于
课程
GROW企业教练技术-让领导者制造领导者培训课程大纲
2019-12-10 更新 638次浏览
模块一、教练起航之旅
改变观念，突破自我
潜能的力量
寻找生命的真实目的
我是责任者
心灵蜕变
模块二：企业教练系统
一：企业教练基础
教练技术缘起
企业教练技术的形成与发展
企业教练的核心原理
企业教练要解决的核心问题
二、企业教练“成就他人”的信念系统
独特优势
追求梦想
长期承诺
持续训练
发挥潜能
接纳失败
业绩突破
三、GROW企业教练模型
Goals目标确定
Reality现状分析
Options心态/方案选择
Wrap-up总结与具体行动
模块三：GROW企业教练四个支柱
一、倾听
觉察你的聆听习惯
聆听的三个层次
五种聆听类型
聆听的误区
提升聆听能力的技巧
练习（挑战聆听习惯）
二、发问
观察你的发问习惯
开放式问题的价值
封闭式问题的影响
解除当事人内心防卫的问话技巧
发现答案的有效技巧
教练问话模式
三、区分-4F模型
Fact事实
Feeling感觉
Findings发现
Future未来
四、回应—四种回应模式
感觉性回应
直接性性回应
因果性回应
尝试性回应
模块四：企业管理教练技术在管理中的应用
工作中常见误区
提升辅导技巧
教练文化与企业文化
案例实践
课程标签：领导力、教练技术
