如何构建企业绩效管理系统-陈方亮培训课程-名师网

所属领域

人力资源 > 绩效管理
适合行业

生产制造行业政府机关部门酒店餐饮行业教育培训行业其他
课程背景
课程目标

通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。
课程时长

一天
适合对象

本课程适用于与企业绩效管理相关的总监、经理、主管和绩效专员等人力资源从业人员
课程大纲

第一讲：运用平衡计分卡工具分解公司层面绩效指标
概念介绍
战略地图构建及平衡计分卡操作方法
公司层面关键绩效指标KPI的形成
第二讲：部门层面关键绩效指标的形成
部门关键绩效指标的形成步骤
提取部门关键绩效指标的方法
绩效指标的测试和修正
第三讲：个人绩效指标的形成
个人绩效管理设计思路：高级管理层面
个人绩效管理设计思路：部门经理层面
个人绩效管理设计思路：普通员工层面
第四讲：指标值的设定(考核标准)
何为指标值(考核标准)?
指标值的设定原则
指标值的信息来源
指标值的衡量方法
第五讲：绩效考核的实战技巧
国内知名上市公司绩效制度详细分享讲解
学员互动与疑问解答

课程标签：薪酬待遇 | 绩效考核

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