一、 风险、风险管理、内部控制的概述

引言：

1、 企业实施内部控制的必要性

——案例分析

2、风险与内控的关系

3、解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》

——国际风险管理情况

——国内企业风险管理情况

——风险和风险管理

1) 什么是风险?某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合

2) 什么是风险管理?

——风险管理必须识别风险

——风险管理要学会管理风险

3、企业全面风险管理与评估核心内容

——三个概念

——一个目标

——五种风险

——三道防线

——两个体系

——一种文化

——四种方法

4、企业风险管理实务

——全面风险管理架构

——风险管理的工具

——风险管理组织体系架构

——风险管理组织体系职能

——风险管理体系的建立

——风险管理文化三要素

——风险管理常用技术方法

二、企业内部控制

1 缺乏内部控制的企业常见原因分析

2、对内部控制相关理论的全面介绍

——什么是真正的“内部”?

——什么是有效的“控制”?

——预算管理是不是一种控制?

——内部控制的定义

——企业发展的基石——内部控制的核心观念

——内部控制的局限性-成本效益原则及其它

2、控制环境

——何为控制环境——内部控制的基础

——如何建立良好的控制环境

3、内部控制活动

——企业内部控制的“雷区”

——企业内部控制的“高压线”

——常见的内部控制活动有哪些

——如何做到职责分离?

——预防性控制和检查性控制

——穿行测试在内控中的应用

——案例分享

4、内控的建立和执行

——集团化内控体系建立

——集团化内控的框架

——企业内控体系建立

——内控人员到底是做什么的?

——如何确定和分解目标

——如何识别风险

——如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述

——内部控制的原则

——内部控制的分类

——内部控制的手段

——内部控制的设计-执行-评价-改进优化

——如何有效执行内控

——如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估

——内部控制的评价

——内部控制评价应注意的问题

——穿行测试在企业内部控制中的应用

——案例分享——内部控制咨询实务案例

三、培训成果总结，问题交流