中国十大人力资源管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    职位管理|绩效管理|薪酬管理|培训管理|招聘与选拔|非人力资源经理|人力资源战略和规划|优秀员工管理 授课风格: 幽默风趣|通俗易懂|寓教于乐
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
薪酬管理课程大纲

2019-05-28 更新 407次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 薪酬管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.了解现代企业薪酬要素及其关系 2.学习掌握职位评价的基本方法 3.掌握工资结构设计和工资调整 4.思考如何留住人才
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    1.薪酬体系的组成部分

    1.市场调查

    a.如何界定“市场”

    b.市场信息六种来源

    c.市场报告格式

    2.总量确定

    a.如何分析市场数据

    b.如何处理市场数据

    c.如何进行薪酬定位

    3.职位评估

    a.职位评估的作用

    b.职位评估的六种方法

    c.练习:职位评估实际操作

    d.职位评估的原则和过程

    e.三种常见职位评估体系

    4.工资结构

    a.级别数量

    b.?级差

    c.?级宽

    d.?宽带结构极其操作方法

    5.基本工资

    a.职务工资制

    b.技能工资制

    c.职位变动时的基本工资调整

    d.胜任能力工资制

    e.一家公司应该有几套工资结构

    6.?浮动工资

    a.浮动工资的种类

    b.浮动工资与基本工资的比例

    c.设立浮动工资是的注意事项

    7.?工资调整

    a.工资调整的因素

    b.工资调整流程

    c.人工成本测算

    d.“论功行赏”的具体操作

    e.预算的分配

    f.如何与员工进行沟通

    g.如何评估工资调整的效果

    8.?福利趋势

    9.?薪酬管理策略


    课程标签:人力资源、薪酬管理

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