课程大纲:请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......
培训启动：老师介绍、课程介绍、团队组建
第一节、PMO展历史和演进过程
1.1组织项目管理框架和体系
1.4组织项目管理中遇到的瓶颈
1.1 PMO发展历史及其产生的背景
1.2企业环境变迁和PMO演进过程
1.3 PMO给组织带来的价值和收益
第二节、四步法规化和打造PMO
第1步：组织运营体系和PMO定位
讲解：项目型企业的运营体系
讲解：组织项目管理的成功要素
讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色
研讨：不同干系人对PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命规划
讲解：企业需要的四种PMO
讲解：四种PMO的使命和宗旨
讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领
案例：知名企业的PMO定位和使命规划
第3步：PMO的职责和工作规划
讲解：PMO的五大职责和工作排序
讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点
研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计
第4步：PMO的组织结构和人员编制规划
讲解：四种PMO组织模式和岗位体系
讲解：PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领
案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践
第三章.PMO的高效管理和运营
讲解：组织项目管理成熟度建设
讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3
讲解：组织项目管理体系的规划和建设
案例：知名企业的项目管理体系分享
培训收尾：老师总结培训要点、学员书写改善计划
培训师介绍：主讲嘉宾,常耀俊老师
我司首席顾问
清华大学特聘教授
原联想集团战略项目管理总监
知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMI认证的PMP
国际项目管理协会IPMA认证的IPMP
国内知名的项目管理领域实战派培训老师
常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目总监，是联想集团战略项目管理的发起者和组织者，是联想集团战略PMO的创建者和实施者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通.
2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练，满意度99%。
2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授，是清华大学项目管理MBA班主力讲师。
2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。
常老师从事项目管理工作已经超过10年，从事项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。

课程标签：公司治理