课程大纲

课程将从五个方面进行沙盘实战体验学习：

第一：企业经营与报表解读

第二：成本控制与决策分析

第三：全面预算与先进方法

第四：内部控制与风险管理

第五：企业营改增与税务风险

沙盘课程最终还将达到以下三个目的：

A.模拟课程将通过财务三张报表对企业全貌进行分析判断

一、资产负债表

1.通过模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点

2.解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构

二、利润表

3.学员通过填报模拟企业的利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义

4.通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成

5.联系模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源

6.以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害

7.通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响

8.分析不良应收账款形成的原因

9.学习应收账款的管理措施

10.产品定价及招投标报价技巧

三、现金流量表

1.分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性

2.制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理

3.如何运用金融思维，对现金流进行管理

4.如何运用经济利润的思想进行决策

B.模拟课程，将以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效

1.企业偿债能力分析

2.企业运营能力分析

3.企业盈利能力分析

4.企业发展能力分析

5.企业综合能力分析

6.财务比率与企业状况

C.模拟课程将剖析高增长企业的财务风险

1.针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制

2.分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略

3.通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡

4.盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱

课程标签：财务法律、非财管理