原来华为资深项目经理,17年企业实战,8年企业运营管理,管理咨询师、讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《向华为学习流程管理之IPD集成产品开发流程》 《向华为学习项目管理》 《向华为学习流程执行力》
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
如何用IPD核心思想优化公司研发流程体系

2019-12-09 更新 1108次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
    银行证券行业 医疗卫生行业 快消品行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    您是否在企业经营中经常遇到新产品迟迟不能上市? 您是否遇到产品进入市场成功率低,产品质量极不稳定,售后服务压力巨大? 您是否为部门与部门之间沟通不畅而问题困扰? 您是否为经营多年的研发,缺少技术沉淀而痛苦? 您是否感受关键岗位人员流失给公司研发带来的影响? 您是否仍为研发频繁返工导致的交付延时而苦恼?
  • 课程目标
    1、掌握研发作为一项投资来经营的理论和方法 2、系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法 3、找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队高效匹配运行 4、掌握优化研发流程体系的思路和方法,提高研发流程的高效率、低成本运行 5、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 6、将质量融于开发过程中,打造开发与质量的高度融合机制。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中小企业负责人、CEO、CTO、研发经理
  • 课程大纲

    1 HW为什么义无反顾的花巨资学习西方管理精髓?

    1.1 IPD是谁发明的,为什么发明IPD?

    1.2 郭士纳如何扭转IBM的困局?

    1.3 IPD在IBM推行效果?

    1.4 HW为什么花20亿学习IBM的IPD?

    1.5 IPD在华为的实施效果

    2 IPD研发流程是怎么运作的,我们如何学习?

    2.1 新产品开发为什么是一项投资行为

    2.2 基于市场需求的开发的思想

    2.3如何跨部门协作

    2.4研发平台化开发模式

    2.5结构化的流程

    2.6研发异步开发

    2.7研发CBB模块重用

    2.8组成IPD体系的八个关键总结

    3基于“一次性把事情做好”的研发流程的实战分析

    3.1新产品开发流程中,概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段各自的目标是什么,重点关注点是哪些?

    3.2一个框架,两种业务评审,三大流程、四个团队、五个业务决策点、六个阶段、七个技术决策、八大分析法。

    3.3新产品开发流程的运作过程及管理精髓。

    4打造与流程高度匹配的高绩效团队

    4.1 职能型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题?

    4.2项目型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题?

    4.3矩阵型组织结构优点、缺点、适用性、应注意的问题?

    4.4 如何组建产品开发团队,跨部门团队如何开展工作?

    4.5 IPD核心团队介绍,由哪些角色组成项目团队?

    5中小企业如何借鉴和运用IPD,提高研发竞争力,提升企业高质量研发交付能力?

    5.1如何解决研发关键岗位人员的变动,对业务的影响?

    5.2如何打破部门墙,建立无缝沟通机制?

    5.3如何减少研发的返工,提高研发效率?

    5.4如何提升企业核心竞争力?

    5.5如何优化研发管道,提升研发管道交付能力?


    课程标签:研发体系,流程管理,项目管理

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