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如果把一个房地产企业比作一座现代智能大厦的话，企业决策层就相当于智能大厦的中央电脑控制系统，干部和员工相当于智能大厦的砖瓦建材，而智能大厦的关键几个支柱就相当于集团本部和分公司高级经理。一座大厦的几个关键性支柱如果出了问题，这座大厦将立刻坍塌。高级经理对房地产集团公司的发展起着关键性作用，对上要理解公司决策层经营理念、经营决策，进而能转化为具体可实施的行动，对下要带动部门成员，高效率实现部门和分公司绩效。在现代企业管理中，高级经理要成为变压器，能够实现1＋1＞2的管理梦想。房地产市场的竞争和中国地产集团企业成长的需要，都要求高级管理有着更为出色的执行力，如何塑造高级经理的执行力，如何打造高效执行力管理团队，就成为房地产集团企业面临的重要课题。 现代管理对执行力的理解为：有效利用管理团队资源，保质保量达成企业目标的能力。执行力指的是彻底贯彻集团战略意图，完成集团预定目标的操作和实现能力。是把中国地产集团企业的战略、计划转化成为切实的经济效益、经济成果的关键管理措施。执行力既包含管理团队完成中国地产集团下达任务的意愿，能力，以及完成任务的程度。同时也包括提升职员执行力，职员执行力就是高级经理下属员工的办事能力；执行力对管理团队而言执行力就是管理团队的战斗力；对中国地产集团企业而言执行力就是经营能力。对职员来说就是员工职业化。而衡量执行力的标准，对职员而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

两天

地产集团本部、分公司高级管理人员（总经理、副总经理）

课程大纲
一、认识高效执行力
目前房地产企业目标、环境和管理的关系
通过卓越管理、高效执行力追求和谐地产
房地产市场环境的特征与企业生存的本质
英明决策和彻底执行，优秀企业需要高效执行力
执行力认知
商界“领军人物”谈执行力
功利时代的企业执行之痛
罗文：执行的最佳典范
管理团队执行力误区
员工执行能力的误区
关注执行力就是关注企业和个人的成功
执行力几个故事的启示
执行力的构成要素
二、管理团队高效执行力的根基
认识管理和管理者：现代管理的探索
管理者的迷思
企业生命周期与现代管理的四进阶：案例分析：王刚的烦恼
经理人角色
优秀经理人的职责
优秀经理人职业化塑造----情景模拟练习
高级经理在企业高效执行力建设中的责任
三、管理团队执行力建设核心
做正确的事情是管理团队高效执行力的基础
一个世界水准的高效执行力管理平台
房地产企业高质量的计划管理
房地产企业内部市场化的魅力和价值，提高执行力标准
通过全面预算管理提高执行力：执行力的经营彩排
执行力落实：通过卓越的目标管理让高级经理的计划预算落实到下属每个干部
目标管理溯源
目标管理对执行力的价值
执行力的落地：个人绩效目标的设定和认同
承诺认同对个人执行力的重要性
契约化管理对执行力的推动作用
房地产企业目标契约制定技巧：掌握不同管理层级目标契约的设定
四、管理团队高效执行力建设保障
执行力要考虑人性特点：盗贼的感慨
中国人的人性特点和管理制度关系
高级经理的大德之道--制度建设
制度建设提高执行力：
案例：业绩追踪的月报制度
流程建设深化执行力
案例：招投标管理流程的执行效益
绩效标准保障执行力
案例：《销售现场优质管理检查标准》《置业顾问电话接听标准》《龙湖地产的物业管理标准》
五、管理团队高效执行力的推拉力量
思绪悠悠、无行不果：中国历代重视执行力
儒家和法家对执行力的认识
执行力的个人驱动：向往的激情和恐惧的力量
绩效考核对执行力的重要卓越
制定好的考核制度提升员工执行力
六、高级经理高效执行力的管理技能
房地产项目市场开发团队竞赛—情景竞赛
为什么下属执行力不足
下属业绩出问题的关键原因
员工能力、态度、业绩对执行力的影响
内部客户关系减少执行力障碍
提高下属执行力必备的管理技能
持续性监督
下属执行力反馈
高级经理高效能沟通技巧提高下属执行力
高级经理下属员工辅导技巧提高下属执行力
七、管理团队执行力升华
团队精神在现代房地产企业执行力建设发展中重要性
新乌兔赛跑的故事
管理团队执行力决策――我家的草坪练习
管理团队执行力的三个发展阶段
下属员工执行力成熟度的五个阶段
推动下属管理团队执行力的四种领导风格
学习不同的领导方式提高下属执行力
管理团队执行力比赛――摔鸡蛋游戏

课程标签：销售技巧 | 财务预算核算 |