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◆竞争过剩时代，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临高成本、高竞争、高风险、低毛利困局，唯独要做的就是精益化，管理和创新是未来制胜的法宝。 ◆十九大开启企业发展新时代，传统企业如何抓住新的发展周期红利？企业经营的最大风口在哪里？传统企业转型升级的路径与方法在哪里？资源不变，如何产出更多？ ◆信息革命的互联网时代，如何实现巨量粉丝、高互动性、可持续性盈利的正向发展循环？平台成为最主要的经营核心，平台、生态、品质与品牌成为未来最重要的企业资产。平台与生态的管理利基是精益化、是流程化、标准化、数据化和智能化的高效协同。 ◆消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了，企业经营的价值与逻辑等一切都被重新定义。商业模式的转型、管理模式的升级、资本模式的构建都以精益化为核心，精益化成为未来致胜核心。 ◆新零售、新技术、新制造、新金融、新产业无不是精益化的工匠思维与互联网思维的完美融合。管理精益化不是简单的科技运用，是系统化的考量与效率成本的实践优化组合，是极具价值的管理思想和生态体系。没有精益化，企业的投融资和股权激励将会是空中楼阁、昙花一现。 ◆管理是实践的艺术，同行比大师管用，实战是解决问题的最好路径。管理精益化，用平衡的概念构建新的经营生态，现象级爆品课程，必将成为最大的学习风口。 ◆三天两夜我们提供鲜活的商战案例，让实践者不但看到商战爆发的那个片段，还能看到商战背后的整体谋划、系统准备和实战部署。更重要的是通过这些幕后故事，学习其中系统的知识，做到“知行合一”。用三天两夜最具价值、最强实践、最能落地的经营诀窍换取你未来增长新思维、新逻辑，打造属于你自己企业独特的核心优势，带上你独特的战略地图，开启你新细分市场的翘楚之旅。 ◆有精益、才有未来。强调知识运用，真枪实弹解决现实问题，打造无界商学，再造企业家精神，将成为未来商业新格局的风向标。

◆掌握精益化之道，获取未来商业新利润成功新方法、新技巧。 ◆掌握科学量化分析之道，帮助企业科学决策和正确行动。 ◆培养新经济、新模式、新商道下的具有工匠精神的新型商业企业家。 ◆成就企业未来价值增长新路径，重塑品牌与管理生态体系。

三天

◆转型升级过程中的传统企业决策者。 ◆互联网企业组织、管理和决策者。 ◆企业和组织高端、核心层级员工。 ◆创业企业领导者、管理者。 ◆其他营销、品牌、研发、文化等部门中高层次管理人士。

◆重塑企业家精益思维

◆重塑顾客价值精益化

◆重塑企业战略

◆商业模式的转型

◆重新定义产品与服务

◆营销与品牌精益化

◆流程与标准精益化

◆人力资源管理精益化

◆组织运营精益化

◆企业文化与创新的精益化

◆资本运作与投融资精益化

◆企业实战与分享精益化