企业战略 > 战略规划

商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，具有自己能复制，别人不能复制，或自己在复制中占据市场优势地位的特征。简单地说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。 一个好的商业模式，就成功了一半，一个可行、有投资价值的商业模式是商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，经营公司只可能是一个梦想。 随着科学技术、环境的不断发展变化，商业模式也有了多样化趋势，每次合适的商业模式革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势，但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考原来的商业设计，不断改变自己的商业模式，因为一个公司的成败与否，最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。 当今企业之间的竞争，不仅是产品之间的竞争，更重要的是商业模式之间的竞争。为什么现在的公司越来越难做了？做到一定程度发现被局限了，想再发掘市场却发现被迫停留在了原地。你想过这中间的商业模式吗？你真的看懂商业模式了吗？还是觉得现在的成就不错而沾沾自喜，停在原地了呢？任何一个企业，无论大小，都需要一个合适的商业模式，有时候，企业的失败不是败给了同行对手，而是败在思维上，因此，打造一个适合自己的独特商业模式成为经营一个企业的重中之重。

经过学习寻找适合公司发展的商业模式

一天

公司老板、高管

 

一）必知的商业模式基础

1、商业模式的定义

2、商业模式类别

3、商业模式裂变方式

4、商业模式的价值实现

5、商业模式的9种必备要素

二）聚焦商业模式实施

1、商业模式创新的12个支点

2、竞争优势来自哪里、如何培育？

3、盈利平台模式下的商业战略规划

4、模式与优势的平衡之道

5、精益商业模式的十二大核心要素是什么？

6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系

7、精益商业模式的核心三大类型

8、55种精益商业模式的案例

9、如何管理多种商业模式

三）商业模式如何落地操作

1、如何通过构思产生新的商业模式？

2、精益商业模式设计的基本流程

3、精益商业模式环境与商业模式的评估

4、精益商业模式设计的六大法宝

5、经济新常态下的转型升级的路径与方法

6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?

课程标签：商业模式