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要提高效率，从提高班组长的管理水平做起 要吸引人，从提高班组长的管理水平做起 要留人，从提高班组长的管理水平做起 要用好、管理好人，还是要从提高班组长的管理水平做起 对多个企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70%的根源在于是对班组长不满意。在企业中，最难做的是班组长，最复杂的是班组管理，最需要提升管理能力的就是班组长，因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”，他们不提高，高中层的水平再高，都是没有用的，因为的班组长的执行力出现了问题，执行力的首要条件是有能力去执行，让一个没有执行能力的人去执行任务，是不可能有好结果的。班组长是提高生产效率、提高质量、吸引人、用人、管人、留人的关键中的关键所在。班组长的水平不高，何谈留人，有一句是这么说的：为公司而来，为上司而去。

两天

厂长、生产部经理、车间主任、班组长

组长如何提高威信?
组长如何留住培训工、新员工、老员工，减少人才流失呢?
组长如何接见并向大家介绍新员工?
组长如何消除新员工的紧张、疑虑心理?
组长如何帮助、关心、交流、批评、赞美下属呢?
组长如何与员工沟通，才能产生凝聚力?
组长如何安排流水工序?
组长如何让流水平衡、避免减少人力和时间浪费呢?
组长如何现场培训下属?
组长如何进行流动式管理?
组长如何对待新来的员工，才能让他坚定留下工作的信心?
组长如何对待老员工?
组长如何对待有提升欲望的员工?
组长如何对待有技术提升渴望的员工?
组长如何向下属投入情感?
组长如何解开工资不满意员工的思想疙瘩?
组长如何激励大家多挣到工资?
员工的心态管理方法：
如何批评员工才能有作用，而且不留后遗症?
怎样才能把生产任务的整个过程管理好而少加班呢?
如何制订任务量才算合理?
如何提高人机效率?
如何预防断线和线迹不合呢?
如何从单手动作、双手动作、动作提速、设备调整上和定
置管理上提高效率10%——30%呢?
如何让员工有归属感?
组长如何了解、克制自己的性格弱点，力求完美?
组长如何开早会?
如何安排工序，才可以减少搬运，提高效率呢?
在暂时人手缺少时如何安排工序?
如何让计时、计件工资更合理?
如何让计件工资激发出员工的积极性?
如何让计时工资激发出员工的积极性?
如何设计工序流程图?
如何进行工序时间平衡分配?
流水平衡的要素有哪些?
什么是流水线的“节拍”?
如何确定流水线的“节拍”?
什么是流水线的“瓶颈”?如何消除“瓶颈”?
如何安排人员?
在人员变动时，如何安排?
如何编写设备流水线路图?
车间、工序、设备如何配合布置?

课程标签：管理系统打造、班组管理、质量和效率管理