制造业 “软着陆” 实战派咨询

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    制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》 8小时 《海尔管理模式剖析》 8小时 《人本管理》 8小时 《及时生产JIT》 8小时 《领导艺术与人格魅力》 8小时 《制造业金牌班组长》 8小时 《现代员工管理艺术》 8小时 《性格密码》 4小时 《沟通艺术》 4小时 《激励》 6小时 《员工的心态管理》 8小时 《对……
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制造业现场6S应用与实施

2019-07-02 更新 618次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 5S/6S
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    学习优秀企业现场6S管理经验 6S的内容和落地步骤和6S的长期保持办法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    所有管理人员
  • 课程大纲

    第一章:6S的内容和基本原理
    1、5S/6S的基本定义
    2、5S/6S的初级阶段的主要内容及其效用
    3、5S/6S的中级阶段的主要内容及其效用
    4、5S/6S的高级阶段的主要内容及其效用
    5、推行5S/6S的要领和有效方法
    第二章:5S/6S推行
    1、5S/6S推行步骤和要领
    2、员工在5S/6S中的地位及责任
    3、高层主要管理者在5S/6S中的地位及责任;
    4、有效保持5S/6S推行成果管理技术指南
    5、5S/6S在建立企业文化中的地位及重要性
    6、有效保持5S/6S推行成果案例介绍

    课程标签:管理系统打造、班组管理、质量和效率管理

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