第一章：当前形势与大方向
从“我国制造业的2025规划”中得到哪些警示?
中国制造到中国智造的瓶颈有哪些?
我国制造业“六赞六反”的内容是怎样的
时代不同了，我们应怎样重新审视竞争环境、重新定位?
品牌不是策划出来的，而是怎样管理出来的呢?
第二章：制造业的问题与核心竞争力打造
制造业一般存在哪些让企业停滞不前的问题?
透过目前市场现象，我们应该反思什么?
我们如何度过这个艰难时期?
制造业绝对核心竞争力的内容是什么?
造企业如何打造核心竞争力?
企业战略如何制定?
战略的两个目的是什么?
海尔近几年发展稍有迟缓的根本原因是什么?
要想不做企业发展的瓶颈，老板思维要做哪些方面的升级?
衡量老板是否企业发展瓶颈的二十九大标准是什么?
企业老板要做哪十大转变?
总裁怎样主动寻找变革的方法?
企业的发展一定与什么有关?
人才怎么升级?
管理人才升级有哪些内容?
管理层应具备哪些能力?
企业老板容易出现的错误思想是什么?
产品质量怎么升级?
我们中国制造业犯的最大的错误是什么?
制造业管理如何变革?
怎样的变革的流程才能成功变革?
变革应注意哪些事项?
企业如何对应收账款进行控制?
“软资源”对企业来说，到底有多重要?
“软资源”包括哪些内容?

课程标签：管理系统打造、班组管理、质量和效率管理