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课程
《有效授权与控制的艺术与技巧》
2019-04-10 更新 647次浏览
课程大纲
一、用权艺术决定用权效果
n怎样用权最有效
权力是达成目的的工具
最好的用权条件产生最佳效果
权力是把双刃剑
n方法：达成最佳用权效果的工具
充分运用职位权
恰当使用赏罚权
全面运用影响权
妥善使用专长权
n副手与主管
用好副手：发挥“左手”的力量
选用主管：让“右手”的力量延伸
n领导用权误区
权威主义
命令不当
过度用权
用权不足
留恋权力
玩弄权术
二、授权与控制的平衡
n授权的内涵
n授权为什么受挫？
n授权的前提
n目前授权状态确认
n授权准备
授权准备之一：组织的革新
授权准备之二：任务标准化
授权准备之三：培育授权气氛
授权准备之四：转移心态
授权准备之五：准备承担责任
n授权必须注意的问题
选好授权者
别忽视专业技能
避免勉强授权
谨防反授权
防止失衡失控
走出授权的误区
n别让授权制造混乱
——越权是对组织最大的危害
破坏正常工作秩序
打击下属工作积极性
导致上下级产生隔阂
妨碍自身工作的完成
n控制权力的技巧
命令追踪
纠正决策偏差
及时反馈
明确指导
进度监督
树立权威
适当时候撤回授权
课程标签：危机管理 | 领导力 | 执行力
