企业经营管理实战培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《合同管理与变更索赔》 《项目风险管理》 《工程项目进度控制》 《建设工程项目管理策划》 《对项目管理属性及其定律的认识》 《项目管理思路与方法的创新》 《工程项目安全管理》 《工程项目质量管理》 《管理经济学在企业中的运用》 《企业执行力文化的构建》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
管理经济学讲义培训课程

2019-07-08 更新 420次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    工商企业经营管理者
  • 课程大纲

    第一讲经济思维分析框架及边际分析方法
    教学目的:了解企业在资源稀缺下如何做出正确的经营决策,以经济行为和经济变量为主线,揭示企业决策中的经济行为内在规律和经济变量的内在关系,提供决策优化的分析框架和分析方法。回答企业怎样做出选择才能使效率最高、盈利最大的决策问题。
    本讲内容:
    1、了解管理经济学知识体系
    2、了解经济分析思维框架
    3、掌握边际分析方法
    第二讲《市场供求分析》
    教学目的:
    了解供求理论是企业实现市场导向、进行管理决策的依据。了解市场机制的运作特点,熟悉供求基本规律,掌握企业选择市场行为有效方法,对企业的市场行为进行合理定位。为解决企业生产什么、生产多少提供依据。
    主要内容:
    1、供求理论分析的作用
    2、需求分析及企业行为
    3、供给分析及企业行为
    4、需求弹性分析及企业行为
    5、供求分析在集团市场开发的运用
    第三讲《生产决策分析》
    教学目的:
    为企业管理者作出如何生产的决策提供理性思考,寻求生产要素最优投入方法,使管理者知道企业怎样组织生产,才能符合集约性的要求。
    主要内容:
    1、生产决策分析的定位
    2、生产函数及其分类
    3、单变量生产函数及其最优投入组合
    4、多变量生产函数及其最优投入组合
    5、规模经济性分析
    第四讲《工程项目成本控制分析》
    教学目的:
    明确成本控制的基本原理,掌握工程项目成本控制基本方法,寻求如何干出有效益
    的工程的管理思路。
    主要内容:
    1、成本性质分析
    2、贡献分析
    3、盈亏平衡分析
    4、价值工程分析
    5、挣值法分析

    课程标签:项目质量管理 | 经济学家

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