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单打独斗的英雄主义时代已经过去，企业要持续发展必须依靠强有力的团队。“团结就是力量”，人人都会唱，“团队精神”人人都会说，到底怎样才能打造一个卓越的团队呢？ 近几年，大众创业、万众创新的浪潮席卷而来，激发员工潜能、促进企业创新活力，成为知识经济时代企业获取竞争优势的关键。随着80、90后员工逐渐成为职场中的中坚力量，追求新鲜、乐趣以及自身价值实现成为企业员工鲜明的个性特征。那么，在创新驱动的竞争环境下，面对这些个性鲜明的新生代员工，如何激发他们的潜能、提高创新热情，成为企业必须要思考的问题。显然，传统的以KPI为基准的考核体系和基于奖惩的激励机制已不再适用，因为这样的考核激励机制只能培养出高效专业的“执行”员工，却不能激发员工身处的认同感和积极性，更不能保证他们为企业在新的竞争态势下占得先机。 那么，什么样的管理模式才能更好地激发员工的工作热情，并适应当代的挑战？答案就是游戏化思维，即根据“自我决定理论”，通过创造更加自由、更加富有创意的宽松环境，将游戏元素融入管理机制，从而调动员工内在需求，激发员工创新活力。利用游戏化思维管理创新主要是因为，创新更容易从有趣的工作流程和环境中迸发出来。在管理大师哈默的管理展望中，有一个经典的判断——不要把工作当做工作。其依据的理论逻辑就是，当工作让人觉得是在玩的时候，人才会创意无限，即人只有在享受乐趣时，热情、想象力、创造力才会释放、才会蓬勃而出。

本次课程帮助您快速提升团队建设能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。

两天

团队启航：

1、培训时间安排；

2、培训形式说明：竞争与合作原则；

3、团队学习公约；

第一单元：什么是团队----团队文化

体验：1、纸牌分组，团队组建；

2、问题引领反馈；

成果：1、团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人；

2、个人有没有最好的和最差的？团队的价值；

3、个人价值在团队中的呈现；

4、团队发展的四个阶段；

5、世界上的团队典范；

6、优秀团队的基本特征；

7、学习力：分享总结呈现

工具：1、纸牌屋游戏场景；

2、真人体验场景；

3、学习呈现场景；

第二单元：团队的构成的要素5P----狭路相逢

体验：1、狭路相逢乐高游戏场景；

2、狭路相逢真人体验场景；

3、问题引领反馈；

成果：1、目标Purpose的重要性；

2、人People：领导与团队成员的管理；

3、团队的定位Place：跨部门协作；

4、团队的权限Power：分工与授权；

5、团队的计划Plan：PDCA管理；

6、团队合作6种思维模式；

7、学习力：分享总结呈现

工具：1、LEGO SERIOUS PLAY；

2、乐高游戏场景；

3、真人体验场景；

第三单元：团队内部沟通与协作----静默挑战

体验：1、静默挑战乐高版体验；

2、规则升级之挑战升级；

3、沟通场景深度认知；

成果：1、团队角色认知，信息对等原理；

2、强调主动沟通、信息共享的重要性；

3、勇于表达、善于观察，有效沟通；

4、训练领导者、下属等不同角色在组织管理沟通中的非语言沟通技巧；

5、了解语言沟通和非语言沟通的不同优缺点

工具：1、LEGO SERIOUS PLAY

第四单元：跨部门沟通与协作----天涧通途

体验：1、天涧通途之设计思维----我们认为的；

2、天涧通途之用户思维----服务内部客户；

3、天涧通途之竞品思维----打造标杆；

4、天涧通途之管理思维----共赢思维，沟通文化；

成果：1、团队凝聚力、团队分工，内部沟通；

2、第一性原理，明确成败唯“一”性；

3、跨部门沟通与协作；

4、优势呈现，谈判思维；

4、亮点：优势提炼；痛点：创新改进；

工具：1、LEGO SERIOUS PLAY；

2、乐高游戏场景；

第五单元：战斗力提升----打造高效团队的方法

1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了

2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程

3、标准化——知道执行什么，人人一致不走样

4、信息化——加强沟通增进了解

5、操作化——选对人培养人

6、责任化——严明的奖罚机制

7、查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI

8、游戏化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

第六单元：总结、分享、评估

1、讲师点评及回顾全天课程要点；

2、学员分享课程收获；

3、评选表彰优秀学习小组；

课程标签：通用管理、团队建设