n组织与变革趋势  

ü传统组织与生物型组织  

ü学员所在组织困扰  

ü敏捷组织架构特点  

敏捷组织5大标志与思维模式 

 ü战略模式的思维转变  

1.为谁创造价值  

2.如何创造价值  

3.行动特点与方式  

ü组织架构模式的思维转变  

1.赋能式团队网络与组织架构  

2.赋能式团队运作特点  

3.业务单元的组织特点  

Ø业务流程模式的思维转变  

1.业务流程的目的  

2.企业流程与团队流程  

3.敏捷业务流程特点  

Ø人才模式的思维转变  

1.以人为核心的企业文化  

2.管理者、员工、社区  

3.灵活专业人才流动  

Ø技术发展模式的思维转变  

1.敏捷组织对产品与服务的技术赋能  

2.数字化是什么  

3.数字化如何赋能现有业务  

4.数字化如何再造业务与业务创新  

建立你的组织敏捷化思维模式转变方案  

ü小组练习  

ü使用小组学员实际企业案例，按照5大标志来分析目前组织运作的方式和模式  

ü对如何达成敏捷组织所需的思维转变与变革方向进行讨论  ü制订敏捷变革行动计划  

用精益工具着手打造敏捷组织  

ü敏捷与精益  

1.丰田汽车从精益到敏捷化道路  

2.小组讨论 – 敏捷的核心是什么？  

精益的思维  

1.客户价值最大化  

2.认识浪费并不断消除  

3.小组练习 – 生活中的浪费  

打造敏捷组织  

1.流程最优化  

2.资源最优化 

 3.用技术、流程、人才驱动流程与资源的最优化  

分析诊断并建立你的业务流程并做敏捷化方案  

小组练习  

使用小组学员实际企业案例，按照精益流程优化工具分析目前组织存在的阻碍流程效率和资源效率的问题  

结合“技术”、“流程”、“人才”三因素提出组织敏捷化行动方案 

小组方案汇报、阐述、与答辩  

课后练习与1：1辅导（可选）  

学员辅导  

学员提交实际案例项目，老师提供2个小时的电话辅导  

帮助学员策划、实践、巩固所学内容