领导力,中层管理,认证讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高效能人士的7个习惯》认证讲师 《代际领导力-以9095后思维管理9095后》认证讲师 《金牌员工职业素养提升》 《金牌员工岗位价值提升》 《高效团队建设与管理》 《新晋管理者管理角色认知》 《从目标设定到成果落地》 《服务,内化于心,方可外显于行》 《沟通与跨部门沟通》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
《新任管理者能力提升》培训课程大纲

2019-10-16 更新 650次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 服装鞋包行业 商超零售行业 通信行业
  • 课程背景
    目前,很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干,但是面对管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成管理技能,因而他们最缺的就是管理的实操能力。 走上管理岗位后,管理者将面临很多的问题:如何对新的角色做好定位?如何带领一个有战斗力的团队?如何制定并分解工作绩效?如何制定工作计划?如何与领导、同事、下属进行高品质的沟通?如何激发团队活动?如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力…… 《新任管理者能力提升》课程不但深入讲解管理的本质,还结合大量的案例讨论和现场的实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使管理者轻松掌握管理学知识,并有效帮助管理者提升相关的管理技能和技巧。
  • 课程目标
    掌握管理者的角色定位 全面系统化认知管理的本质与内在原理; 了解组织(团队)建设与管理的8个维度(组织建设模型); 了解新形势下管理者的角色定位与首要职责; 了解上任后的工作重点与步骤、流程; 找到提升干部管理能力的路径和杠杆; 掌握管理中组织、协调、控制、辅导、激励与授权的综合应用新模式; 掌握管理沟通的基本原则与技巧; 掌握激活团队, 提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    管理干部/储备管理干部
  • 课程大纲

    第一单元:认知管理的本质与原理

    什么是管理?

    管理的最终目的是什么?

    高绩效管理的四个维度

    明道-价值取向

    取势-趋势把握

    优术-组织运营

    树人-人才发展

    管理本质上要解决哪些问题?

    管理的三次升级指的是什么?(思考目前处在什么位置)

    科学管理

    关注于人

    组织行为

    第二单元:新任管理者的角色认知

    新任管理者容易出现的角色定位误区

    问题探讨:你是谁?你应该是谁?是什么决定了你的角色和定位

    新任管理者360°角色认知

    新任管理者对内部角色认知

    新任管理者对外部角色认知

    新任管理者对上级角色认知

    新任管理者对平级角色认知

    新任管理者对下属角色认知

    实景案例分析

    案例1分析:任劳任怨的刘力

    案例2分析:严格管理的张军

    案例3分析:说一不二的老赵

    案例4分析:无微不至的周姐

    案例5分析:独具慧眼的梁哲

    标准化管理中新任管理者在意愿、思维、动机及行为的转变

    第三单元:新任管理者的工作开展步骤流程

    1.管理的认识不足带来的必然现象

    明确的战略与目标无法保障实现

    制定的制度、流程、规范无法保障执行

    细化的考核与奖罚无法推动绩效提升

    新任干部上任后的工作重点与步骤、流程

    明确领导的要求与期待

    了解所属团队所处阶段及成员类别划分

    选择对应工作重点与管理风格

    找到并解决三类问题,建立团队信心与管理威信

    第四单元:新任管理者能力提升

    1.新任管理者需要对结果负责

    什么是结果?

    结果与目标的关系

    目标有效达成的关键模型

    目标达成与计划制定

    保障计划顺畅达成的资源及管控

    新任管理者需要关注团队

    什么是团队?

    团队是由单个个体组成

    单个个体进入团队后的三大加强平衡

    团队的四大特征

    团队成员的类型与作用

    团队发展阶段与管理方式

    成立期团队特点与管理方式

    动荡期团队特点与管理方式

    稳定期团队特点与管理方式

    高产期团队特点与管理方式

    新任管理者需要关注团队沟通

    什么是沟通?

    乔哈里窗与沟通内容模型

    案例研讨:为什么员工口头认同,却不行动?

    影响管理沟通的要素

    信任是沟通的基础

    利益是沟通的动力

    情绪是沟通的保障

    情感是沟通的关键

    新任管理者需要关注的8个管理节点(组织(团队)建设模型)

    目标与愿景

    关怀与价值

    归属感与激励

    利益与资源

    能力提升与辅导

    团队协作

    学习型团队

    责任与模式

    八要素之间的内在关系与组织发展的四次升级

    课程标签:通用管理、管理技能

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